自第十九世纪以来，世界汽车工业发展迅速，技术日新月异，汽车产量迅猛增加。如今汽车行业己成为世界上重要产业之一，由于产业链长、覆盖范围广、相关性高、综合性强、技术要求高，汽车行业己成为许多国家的重要支柱产业。21世纪以来，发达国家经济普遍衰退，能源环境问题日益严重，市场竞争愈发激烈。上述问题对汽车行业产生了巨大的影响，加快了汽车产业结构调整的步伐。大型汽车制造企业通过技术革新，扩大生产规模，在全球范围内获得良好市场份额。我国经济的快速增长，巨大的市场需求使得我国汽车行业进入快速增长阶段，而其中，尤以SUV, MPV车型的增长速度为最。  

C公司是中国汽车工业的先行者之一，成立于1969年，现有止式员工5^00余人，Z市与J市两大生产基地。2013年，A公司重组C公司。注资1^亿元，新建节能环保型战略基地，计划年产量30万辆。但C公司自身生产力低下，技术水平落后，生产管理制度混乱，企业机械化、自动化水平也差强人意。这样不仅不利于A公司拓展南方市场，更限制公司自身的发展。因此，C公司于2015年进行f针对公司生产管理系统的一系列改革。 

一、公司员工采访   

在调研中，我们采访了C公司的25名员工，其中15名员工隶属于管理系统，10名员工隶属于生产系统。   

对于改革前的制造物流部，所有的员工都对其持有相对消极的态度，员工认为制造物流部的职能混乱，无法有效地管理生产，制定合理生产计划。改革后的生产管理部，部门职能的界定更加清晰，部门工作效率得到提升，出现相关生产问题时，可以快速找到相关负责人，以最快的速度解决问题。精益生产科的设立，使精益生产在生产系统中得到了更多关注，更多的应用到生产细节中，帮助公司降木增效。  

 对于生产系统与管理系统分离并行的改革，大多数采访者持积极态度，改革后的C公司管理组织结构更加清晰，两个系统平行管理，权责更明确。但对于生产系统，许多受访员工认为，生产管理改革中仍有许多有待改进的地方:一些员工认为有必要进一步改革公司的生产绩效考核，制定更加周密的生产绩效考核制度，将每一个环节的责任落实到个人。对于设立厂长管理制度，受访员工都持支持态度，工厂厂长的存在，帮助了工厂更好协调生产运作、合理运用公司资源。  

 但对于新建的H工厂，虽然受访人员对这项投入表示f支持，但新工厂的建设消耗f大量的公司资木，全新SUV产品也刚刚进入市场预热，未能进入产出环节，公司的经营状并不理想。但从公司未来发展的角度出发，受访员工都相信C公司在A公司的带领下，能够发展壮大，越来越好。  

 人事方而，在一定程度上，生产和管理系统的重新配置，改变f许多员工的工作方式和内容。对于生产管理部的员工，这种变化尤为明显，他们的工作职能定义更清楚。但由于中高层管理职位的减少，一些受访的基层员工认为，他们的职业发展将会受到一定的阻碍。但部分员工认为，只要他们努力工作，他们就能获得公司的赏识与同报。  

 二、回顾与展望  

 而如今站在16年同望C企业的15年的生产管理系统改革与企业发展。  

 对比C公司11, 15年财报，我们可以看出:  

1.司生产性能   

2011年，C公司实际共生产100080台，实际销售96^58台。然在2015年，实际生产111965台，实际销售111068台。累计生产量增加近11%，实际销售量增加近15%0   

2.主要经营指标   

2015年，C公司工业总产值383亿2000万元，同比增长32%，创造收入336亿5000万元，同比增长13%，创造出口交货值近13亿，同比增长6%。企业利润刊亿元    

3.研发项目   

2015年度，汽车类型和发动机的所有研究项目22个中，20个项目己经完成，项目完成率为90%。全新SUV车型顺利下线。  

4.人力资源指数  

 在2011年员工人数5756名。2015年员工人数为6107人，同比增长6%。人员流失率从1%降低到3. 18%。    

5.主要成本指标   

2015年度财政支出1676万元，同比增长」2%;单位制造费用成木3281. 11元，同比增长28. 25%;单次销售费用成木3323. 76元，同比增长6. 9%;单次直接劳动力成木为5. 9%元，同比增长1887. 680   

6.工厂在2015年完成预期项目建设，于2015年6月投入止式生产。最新的SUV车型在2016年投入市场行销，SUV_代车型也在研发中。大量的项目建设，研发等成木的投入必然造成现金流流动困难，负债大量增加，C公司的财务报表必然不会产生良好的数值，员工们对经营状况,存在不满的情绪也可以理解。但我们从C公司情沉分析可以得出:SUV市场不断发展壮大，市场上的不断热销，公司在此时进行资木投入，研发产成节能减排SUV车型，必能有效提升产品的市场占有率，扩大企业规模与效益。2016年北京国际车展，C公司的最新SUV车型获得了极大的关注度  

 生产管理部的设置，体现了公司对精益生产方而的重视，工厂的新建与设备的完善，生产管理系统的分离改革，不仅提高了公司产品数量、类型方而的能力，更创造了一个集成的管理平台，内部资源合理优化，产品成木逐步降低，产成效率稳步提高。中高层管理职位的重置优化，使得公司的整体战略目标、生产管理计划能够更好的贯彻到公司上下，遏制了企业官僚主义的滋生，做到更好的配合A公司统领管理。虽然部分受访员工认为，此次的生产管理改革仍有改进之处，但不可否认的是，C公司巧年的生产管理系统改革是成功且有意义的。