(一)电力工程企业的组织构架和组织形式

电力工程项目管理，是电力工程企业管理活动的核心，而电力工程企业的组织形式，主要为电力工程项目服务。组织构架和组织形式，决定了电力工程项目的开展方式、项目全寿命的规章制度以及企业的运营方式。

为了保障电力工程的安全和质量、提高工程建设的效率水平、为电力企业安全高效运营提供有力支撑、为智慧城市提供稳定用电，电力工程企业必须不断优化组织构建，以满足社会各界对用电环境不断提出的稳定、安全、便捷、环保等各种要求。同时，还要提高企业的竞争力，尽可能使用最少的运营成本，获得最高的项目质量，并取得较好的经济效益和社会效益。

(二)柔性管理在电力工程项目管理中的应用

1.柔性管理

柔性管理，是相对于刚性管理提出的一种管理理念。刚性管理以规章制度为中心，而柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠外力，而是通过从内心深处激发行为人的内在潜力、主动性和创造竞争。”’随着组织形式管理思想的发展和进步，柔性管理已成为当前企业管理的主流思想。

2.电力工程管理的特征与面临的挑战

柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行协调管理的方略，而电力工程具有安全生产高标准、参与项目多角色、人员物资很复杂、社会环境多变化等特点，需要将安全生产的严格标准和复杂多变的内外部环境协调起来。随着市场需求的快速变化，居民维权意识的不断提高，电力工程所处的社会环境也越来越复杂，在项目开展过程中面对的不确定因素也越来越多。因此，员工队伍的工作压力与日俱增，工程项目建设进度也面临严峻挑战。

由于传统的管理组织架构层级较多、客户响应较慢、部门之间跨度较大、沟通不顺畅，因此，需要企业将柔性管理的思维灵活运用，组织扁平化势在必行。通过组织管理柔性化，可增强企业和项目对环境变化的快速反应能力，从而实现提高企业管理水平和技术水平的目的。”’

3.柔性管理与扁平化组织结构

柔性管理主要体现为组织机制柔性化和奖酬机制的柔性化，在项目中运用可最大程度地调动员工队伍的积极性，培养员工主动学习提高的工作理念，进而提高员工队伍的综合素养。而扁平化组织结构具有管理层级减少、幅度变宽、横向沟通畅通、信息传递快速等特点，更适应快节奏、严要求的工程建设节奏。同时，也更利于调动员工的积极性，促使员工和企业共赢发展。