一、电力企业开展安全管理工作的重要性分析安全管理工作是企业建设工作开展的前提与基础，只有创造一个安全的环境，企业才能够正常完成建设任务，从而确保项目正常运营。安全工作落实需要企业严格依据标准进行操作，而严格依据标准进行操作同时又能够确保项目建设质量，从而为后期运营工作提出保障。安全管理工作的意义还体现在能够提升企业竞争力，安全管理工作开展符合企业自身发展需要，同时也能够满足当下市场经济条件下竞争客观要求。安全管理工作有效开展能够使企业管理能力。竞争力提升。

而企业竞争力对于企业长远发展有着重要意义，通过竞争能够对资源进行有效的配置，尤其是对于某些稀有的资源而言，通过资源配置从而实现企业优胜劣汰。市场在发展的过程中外部环境发生了变化，主要体现在客户需求随着社会环境的变化而相应的变化，投资要求获得滨最大的效益，而达成上述目标就需要对施工整体过程进行更加严格的管理与控制，从整体层面提升企业管理工作水平，从而为客户提升更加优质的服务。而管理工作水平提升能够为投资实现最大收益提供保障。环境变化还体现在监督工作方面，监督工作开展能够对成本进行有效控制，而企业在发展的过程中以利益最大化为目标。有效的开展监督工作能够对项目建设过程不合理之处进行优化与整改，从而使整体过程处在可控的范围内。监督工作避免事故发展，企业可以节约一部分成本。社会发展对安全工作的认识深化，法律法规更加健全，对企业的要求更加严格，因此企业在受到约束的情况下需要强化安全工作，最大程度避免安全问题发生，避免不必要支出。

二、电力企业项目建设如何有效开展安全管理工作

(一)制定明确的文明安全管理工作目标安全文明目标内容包括项目在建设期间确保不发生人身伤亡事故，不会由于项目建设而影响到正常电网运行，及发生事故。项目在建设的过程中，不会由于机械设备使用而发生一般性事故。项目在建过程中不会发生火灾事故，交通事故。项目建设过程中不会发生环境污染卡事故，环境问题即属于安全同时又可以将其归结到文明施工的范围内，环境污染包括了项目建设材料废料污染，对大气，水系统污染，噪音污染等。而某些化学物质则可能会通过自然环境对人体造成严重的危害。对环境保护工作的目标进行细分又可以分为，项目建设需要设立污染物处理装置，并且确保处置效果，对噪音进行控制等。

(二)建立项目安全文明管理机构鉴于安全文明管理工作的重要性，组织机构建立需要确立主要的负责人，领导整体工作开展，并且对整体目标进行细化，分解到施工的不同环节与部门。管理机构需要与各建设单位有效协调，各建设单位需要配合小组工作开展。

(三)建立安全文明施工保障体系体系建立包括了两个部分，一是技术体系，二是监督体系。前者工作人员包括了项目主要负责人，各部门负责人，技术人员。主要从技术角度出发对工作过程中存在的问题提出建议与意见。对作业过程可能会存在的危险进行控制。明确作业的过程与方法，标准，具体操作的要领。结合到人员，设备，流程，标准等方面提出安全管理与文明施工标准，针对可能会出现的突发性事件或者是危险情况提出应急处理措施。安全监督保障体系，项目主要责任人作为安全工作的第一负责人，对整体工程安全负有镀层责任，各建设单位领导是本单位第一负责人。项目负责人需要对施工过程进行监督，确保项目建设工作依据设计方案开展，操作规范化与标准化。工作开展坚持安全第一，预防为主，在制度与法律规定范围内行事。安全管理员对日常安全工作负责，指出工作存在的问题，技术人员需要为工问题解决提供有效支撑。

三、安全文明施工管理工作的具体措施

(一)组织机构健全与制度完善是工作开展的有效保障制度是工作开展的保障同时能够指导工作开展，而组织机构健全则使制度能够有效执行落实。项目建设兼具复杂性与系统性，而键全的组织机构能够协调建设过程的各个环节，使工作开展效率得到保障，效率保障就能够对成本合理控制。组织机构健全便于各项管理职能的发挥，从而使安全文明施工目标得以达成。

(二)安全文明施工人员管理工作人的管理是安全文明管理工作的重要内容，工作最终是由人来完成的，工作人员的素质技能直接关系到项目建设过程的安全性与最终的质量，因此无论从哪一方面来看，都需要对此项工作予以足够的重视。人员管理工作可以从以下方面开展，首先项目建设施工涉及到不同的工作人员，管理层需要了解不同工作人员作用及工作内容，从而对其有明确定位，制定管理工作的目标。比如对于技术人员而言，前期在人员选择方面需要结合到经验与技能两个方面，同时还需要考虑到其工作责任心。对于平安全管理人员重点在于其工作的能力与态度，安全管理工作主要是发现潜在或者是已经出现但是没有造成严重影响的问题，需要工作人员有责任心，对待工作认真，同时在发现问题的基础上能够解决问题。对于操作人员而言，需要其了解常见的安全问题，以及相应的预防措施。而上述工作某些可以通过培训教育工作完成，岗前培训合格才能够进入施工队伍，关键岗位培训不合格或者没有取得相应的资质不允许上岗。利用工作前几分钟开展安全文明施工教育工作，观察工作人员精神与身体状态。

(三)做好现场管理工作现场管理工作主要结合到6S开展，确保施工现场有序，整洁，不存在设备，材料随意放置情况。通过培训工作使员工了解6S内容，并且在施工过程中严格落实，为项目建设创造一个良好的环境，通过长期强化从而使员工养成良好素养。

(四)对项目建设过程与程序进行分析做好应急管理工作分析调查可能会对施工造成影响的因素，将其形成书面报告，对潜在风险进行评估，针对高风险因素提出解决问题的措施。确保现场各种资源在可控范围内，应急救援方法与联络方式确保要传达到每一位员工。现场施工需要设置各种应有的标志，比如消防，救援，治安等，同时应该留有联系方式，紧急联系人等。岗前培训工作要确保上述内容每一位员工都能够掌握。项目建设前期或者是建设过程中，有计划的开展事帮演练，从而提升人员自救能力。项目文明施工方面，要结合到了国家关于文明施工的相关规定，合理布置现场施工，生活区域，确保安全设施标准化，作业规范化，使员工自由健康得到保障。结束语电力项目建设安全文明施工需要从各个方面开展工作，其主要原因就在于电力项目建设涉及到的工作面广而因素多。安全与文明施工对于企业意义重大，能够提升企业竞争力，提升企业管理能力，推动企业长远发展。而管理工作目标达成，需要从资源，人力，制度，技术等多个方面其提供保障。安全无小事，项目建设必须要坚持安全第一，预防为主的原则，在此基础上开展其它各项工作。