1 我国高校体育赛事运作影响因素的因子分析    

目前，我国高校体育赛事主要采用政府主导、以教育部和大学生协会举办为主、学校参与组织的模式，市场化水平较低。在政府主导的模式运营下，我国高校体育赛事的运行管理存在若干影响因素。本文确定了影响我国高校体育赛事运作的10个影响因素，分别为赛事管理制度、领导重视程度、赛事后勤保障、经费保障、组织保障、社会参与度、体育协会自主性、媒体传播、赛事赞助、附属资产开发。利用SPSS 19. 0进行探索性因子分析，一般情况KMO表示变量间的共同因素，KMO值在0. 9以上表示非常适合做因子分析，在0. 8一0. 9之间表示很适合，在0. 7 } 0. 8之间表示适合，在0. 6一0. 7之间表示尚可，在0. 5一0. 6之间表示很差。本研究KMO值为0. 741，说明各变量之间的相关性较好，经计算Bart-lett' s球值为235. 886，其显著水平(sig. = 0. 00)均小于0. OS，相关矩阵不是一个单位矩阵，适合做因子分析(表2)。利用SPSS 19. 0进行因子分析，以主成分分析方法提取影响我国体育赛事的公因子，共提取3个公因子，其累计贡献率达到83. 718%，表明原变量的83. 718%可以由所提取的3个公因子进行解释，效果较好(表3)。为了更好地阐释提取出的3个公因子的实际含义，同时验证10个变量对公因子的依赖程度，更好地说明解释力的大小，进一步求得旋转后的载荷矩阵，采用方差最大法对因子载荷矩阵进行正交旋转，旋转后的因子载荷及因子得分见表4 ( X1-X10对应的项目分别为赛事管理制度、领导重视、赛事后勤保障、经费保障、组织保障、社会参与度、体育协会自主性、媒体传播、赛事赞助和附属产品开发)。由表4可知，F1公因子在X9,X10的系数远高于其他因子的负荷值，F2公因子在X6,X7,X8中的系数占有较大的负荷值，F3公因子在X1,X2,X3,X4,X5中的系数占有较大负荷值(表5)。

2 高校体育赛事运作的影响因素分析

2. 1高校体育赛事运作的基本保障分析

高校体育赛事运作的基本保障( F3)主要包括赛事管理制度(X1)、领导重视程度(X2)、后勤保障(X3)、经费保障( X4)和组织保障( XS)。一场体育赛事的运作需要多方力量的共同协助，从因子得分上看，领导重视程度最为重要，说明在我国领导是否重视仍然决定了高校体育赛事的推进程度，这也导致权威性社会管理背景下，真正实现高校体育赛事的市场化运作仍然任重道远。其次，经费来源是体现高校体育赛事水平的核心要素。我国高校体育赛事，早期(20世纪90年代以前)在管理上主要依靠行政手段，以直接行政管理为主要内容;中期(20世纪90年代开始)高校部分体育赛事实行经费差额拨款，不足部分由承办单位自筹;后期(以1998年第一届CUBA成功举办为标志)高校体育赛事逐渐作为商品进人市场，呈现由政府独揽到政府、社会、市场驱动发展态势。但整体来看，高校体育赛事所能吸纳到的经费有限。如何广开渠道，吸引更多社会资金，成为高校体育赛事发展的制约因素。第三，赛事组织是保障我国体育赛事运作的前提条件。据实地调研，目前我国体育赛事组织仍然以政府主导为主，省级赛事多以职能型组织结构为主，校内及校间的比赛仍以单一型组织结构为主，大学生体育协会在高校赛事中缺乏自主性。赛事参与人员主要以高校主管、教练员以及管理运营人员为主，管理人员运营赛事的综合素质和能力有待进一步提高。而美国高校体育赛事由非营利性组织举办，具有规范的管理制度与标准予以保障。如何引进精通体育赛事市场化运作的高端人才，成为高校体育赛事函待解决的问题。第四，赛事管理制度的完善是我国高校体育赛事运作水平提升的重要制约条件。但与高校体育赛事发达国家相比，我国高校体育赛事管理制度还不够完善，没有形成制度化。如美国大学生体育协会的章程和法规共有24章229条，加拿大大学体育协会的章程和法规共有23章150条，而中国大学生体育协会章程内容只有9章49条。第五，后勤工作是保障赛事顺利开展的必要部分，也是促进高校体育赛事市场化运作的重要部分，包括赛前后勤准备、赛场后勤准备以及比赛结束的后勤工作，是串联整个比赛的关键链接。根据调查，目前高校体育赛事的后勤保障仍有提升空间，特别是交通和住宿管理方面，为参赛运动员和其他人员提供更便利的服务，能极大提升参赛积极性。

2.2高校体育赛事运作的社会主体影响分析

高校体育赛事运作的社会主体影响(F2)主要包括社会参与度(X6)、体育协会自主性(X7)和媒体传播(X8)。首先，因子得分最高的是体育协会自主性。目前，高校体育赛事运作模式以政府主导型为主导，政府行政手段的管理方式主要是通过上下级的隶属关系运行。虽然在“政社分开”的背景下，体育协会自主性得到提升，但其职能依旧严重依赖政府行政管理，缺乏自身的独立性与自主性，未能真正发挥政府主导、社会管理的实效。在体育赛事运作方面，其能力仍需要进一步培育，运行短板较明显。第二，社会参与程度较低。我国高校体育赛事存在赛事影响力不足、观赏型不强、赞助商的回报率低等问题，这导致消费者、赞助商等社会主体参与积极性不高。最后，媒体传播是扩大赛事影响力的主要媒介，是提升赛事品质、扩大社会影响力的重要突破口。利用传统媒介及自媒体，充分扩大赛事的传播途径和力度，推动赛事全民化，是高校体育赛事提升影响力的重要途径。但目前我国高校体育赛事的传播途径较为单一，且赛事缺乏创新性的包装与设计，缺乏传播亮点与文化塑造，无法吸引传统媒体的关注。而在自媒体方面，缺乏有经验的人员运营，不能及时推送赛事信息，影响更广范围的人群。

2.3高校体育赛事运作的市场主体影响分析

高校体育赛事运作的市场主体影响(F1)主要包括赛事赞助(X9)和附属产品开发(X10)。体育赛事赞助是为了实现组织目标，企业对赛事运行进行的资金或实物性资助。通过赞助方与举办方之间的协商，从而达到互利共赢。企业通过商业赞助提升企业的知名度与美誉度，扩大市场影响力。高校通过企业的支持保障赛事的顺利开展与进行。附属产品的开发是传播高校体育赛事的途径之一，有利于丰富赛事筹办资金来源，塑造高校体育赛事品牌，推动高校体育文化的传播，促进高校体育赛事运作更加系统化、多元化与专业化。然而，我国高校体育赛事市场化运作水平比较低，赞助来源渠道较为单一，附属产品开发不足。高校在运作赛事过程中不能完全拥有主动权，仅起到参与的作用，不能充分利用学校的资源。政府主导学校参与的组织管理模式极大限制了高校体育赛事的灵活性，既不利于调动承办比赛的高校或协会的积极性，也不利于提高大学生竞技体育水平，更无法调动高校开发市场的积极性。