经济时代的到来不断推动着各个行业经济体制的改革，服装企业经济体制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而经济体制的改革是一把双刃剑，它在给服装企业的发展带来巨大机遇的同时，也使服装企业面临着严峻的挑战。如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券，获取更大的经济效益，成为了每个企业不容忽视的难题，而加强企业成本控制恰恰是解决这一问题的根本途径。因此，深入的分析与探究服装企业成本控制管理模式，明确其存在的

问题并提出相应的解决对策，对服装企业的健康持续发展具有十分重要的现实意义。

1服装企业成本控制管理模式的意义

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增强r全业管理者对成本管理的重视程度，促使企业加大了对成本管理的工作力度。对企业成本进行有效合理的控制切实满足了现代化企业发展的需要，它能够激发企业的发展潜能，有利于改善企业的经济效益和生产效率。

1.2成本控制是企业发展的基本前提

先进的成本控制水平是企业迅速发展的基本前提。一个科学正确的发展目标已经不能完全满足企业的发展需要，一个科学合理的成本控制管理战略也是现代化企业切实发展的需要。有效的成本控制管理必须将成本控制的理念、内容与管理的有效方式、措施完美的结合在一起，只有这样才能促进企业整体的健康良好发展，才能完美达成企业制定的经济目标。

1.3成本控制是企业生存的有效保障

    成本控制能够有效保障企业的正常生产发展，只要企业想提高自身的经济效益，就必然要将成本控制的理念应用到企业实际的生产经营中去。经济环境突变、同行竞争等是企业在经营过程中不可避免要面临的一些问题，而解决这些问题的最终措施便是降低产品生产成本同时提高产品质量。企业对产品成本的有效控制，能够进一步降低产品的生产价格，从而提高产品的市场占有率，增强市场竞争力与抵御风险的能力，达到增加企业利润的目的。科学

有效的成本控制在企业经营状况处于低迷期时，更显得尤为重要。因为如果企业为增加销售收入而提高产品售价时，就会面临供应商与经销商的提价需求，而减弱这种外部压力的最有效的措施就是企业内部科学合理的成本控制。

2服装企业成本控制管理模式的现状

    位列“衣食住行”之首的服装业，极为贴近人们的日常生活，作为“服装第一大国”的中国，服装企业正经历着从质量竞争到成本竞争的转型。“如何控制成本，实现企业价值最大化”成为企业管理者追求的重要目标。目前，我国服装企业仍采用传统、守旧的成本控制模式，成本控制机制仍有许多漏洞需待完善，同时不乐于接受前卫且符合当今实际的成本控制思想，只局限于对生产阶段直接相关费用的控制。例如，生产过程中对原材料消耗的控制，这种做法虽然达到了直接降低企业产品生产成本的目的，但会影响企业产品的质量，甚至会降低企业的产出价值。另外，由于劳动力价格的上涨，人工成本也成为r全业成本控制的重点对象，企业因此降低了对劳动力素质与职业道德的要求。降低人工成本虽然对降低生产成本具有一定的支持作用，但也可能存在着生产效率低下、产品质量下降等隐患，这些都是企业在成本管理中值得仔细思考的问题。

3服装企业成本控制管理模式存在的问题

3.1成本管控思想落后，管控机制不健全

    大多数的服装企业对成本控制的管理还处于比较传统、落后的初级阶段，以力求通过扩大产量实现增收为管理理念，从而忽视了成本与费用的消耗。这种管控理念将重点放在了对生产阶段各环节成本的控制，忽视了对于技术、经营管理等的成本控制，对于产品生产前的设计组成等环节没能进行科学合理的分析。此外，还有一个突出的问题就是企业的成本控制主要放在了财务成本核算上，没有涉及到管理成本的核算。这种守旧落后的管控理念不能

以全局的视角审视企业的成本控制并对其进行全面的科学研究分析，追求短期利益，损害长远效益，对成本的控制仅局限在产品的生产阶段，在管控机制上存在着较大的问题，严重影响企业的技术革新与产品的更新换代，不仅不会有利于企业的稳定发展，还会因为顾及局部利益而损害企业的整体利益。

3.2成本预算、预测制度的准确性不足

    3.2.1成本预算缺乏合理性

    对产品生产过程中各环节的费用进行科学、合理的预算是服装企业成本控制的首要任务，但现实的产品成本控制情况是往往

预算结果与实际状况相差甚远。对于企业在生产产品的过程中领用的直接材料、直接人工以及分配转入的制造费用不能站在实际的角度进行计算分析，因而也就无法做出科学合理的预算。这样的预算模式不能科学合理的满足企业成本的需求，企业成本控制管理机制便形同虚设，成本预算约束力减弱。

    3.2.2成本预算准确度有待提高

    以销定产是多数服装企业惯用的经营模式，有些企业在产品生产前的市场调研活动中存在着一些漏洞，如未明确产品的主要销售方向或对产品实际需求量未进行科学预测，都在一定程度上阻碍了产品销售工作的顺利进行，当产品销路不畅甚至滞销时，大量积压的存货不仅增加r全业的管理费用，还占用r乙兰业大量的货币资金，很可能导致企业资金周转不灵，提高企业的营运风险，加大企业的经济负担，甚至导致企业面临破产的危险。

4加强服装企业成本控制管理模式的对策

4.1建立健全定价机制

    明确企业生产目标成本的投入，建立健全定价机制。服装企业应站在顾客的角度，全方位地考量顾客对产品价位的可接受程度、功能需求等诸多因素，从而对目标成本进行科学的计算，制定出符合大众可消费能力范围内的产品价格。目标成本的制定既要加强对产品固定成本的科学预算，又要兼顾产品变动成本的有效控制，这样双管齐下的成本控制方法对降低产品成本会起到不错的效果。同时企业生产的产品要符合市场的需求，适销对路，防比存货的大量积压，降低企业的财务风险，且企业制定的价格能为企业带来一定的经济利益，提高企业的盈利能力。上述过程便对企业的产品成本进行了科学合理的定价，在对成本进行有效控制的基础上，实现r全业自身价值最大化。因此，服装企业建立健全产品的定价机制，将产品成本控制在一定的范围里，有利于企业进一步加强成本控制效果，为企业迎来一个良好的发展前景。

5结语

    在全球经济一体化的浪潮下，服装企业的生存环境在不断的发生变化，面临着日益激烈的市场竞争，企业必须清楚了解自身的经营实力，因此对服装企业的成本控制进行深入的分析，找到企业财务管理方面的不足之处，并在制定企业成本管控机制的过程中，深入挖掘企业财管的弊端，对于服装企业的长远发展具有重要意义。