项目管理沟通内容指的是沟通与规划、项目信息发布、工程绩效报告、项目管理收尾。

（1）沟通与规划。它是确定工程项目参与者的信息及沟通需求，包括谁需要什么信息、什么时候需要以及如何传递给他们。识别工程项目每个相关方的信息需求，并且确定一套适合的方法满足这些需求是工程项目能够成功的一个十分重要的因素。其是项目整体工程实施规划中的某一部分，它的作用很重要，但是往往容易被忽视。

（2）项目信息发布。它指的是把所有需要的信息按时提供给工程项目所有相关方，包括实施工程沟通管理规划和针对预料之外的信息索取要求做出对应的反应。

（3）工程绩效报告。它指的是收集并且发布有关绩效信息，以便向工程项目相关方提供相关怎样利用资源来完成工程项目目标的绩效信息。通常来说，绩效信息包含为实现工程项目目标所投入资源的相关使用情况。

（4）项目管理收尾。其是工程项目或者项目进展阶段在达到工程目标或者因故停止后，需要进行项目管理收尾，包括工程项目结果文档的形成，包含工程项目记录搜集、对于完全符合最终工程项目规范的保证及工程项目的效果（成功经验或者失败的教训）对其分析以及这些相关信息的存档，用来为将来备用。