现代物流作为一种先进的组织力一式和管理理念，受到了发达国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视。物流囚其贯穿了生产和流通的全过程，合理、高效的物流能够通过对企业的整个生产和流通结构协调与完善，实现成木降低，物流效率提高。物流成为企业降低物料消耗，提高劳动生产率以外的第二利润源泉。人们取得“物流是降低成木的宝库’夕这一共识。物流成木是物流管理中的一个非常重要的内容。从一定程度上讲，人们对物流的重视是从降低物流成木开始的。物流成木虽然取得人们重视，但远未被人们很好认识。      

一、目前物流成木计算和管理存在的问题    

由十我国物流及物流成木管理发展历史较短，理论成果和实践经验比较少，以及物流和物流成木木身所具有的复杂特性，给物流成木计算和管理增加了难度。目前物流成木计算和管理卞要存在以下问题:    

①物流成木计算内容不全而。物流是一个复杂的系统工程，物流活动的复杂性决定了物流成木内容的多样性，物流成木涉及的囚素众多，物流成木的计算结果千差万别。许多企业还没有关注物流成木，仍然按照传统会计的力一法，把对外支付的物流费用计入营业费用，内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成木、生产成木和营业费用，形成所谓的“物流费用冰山说”。虽然有的企业计算物流成木，但也只是从某一力一而、某一角度计算物流成木，不能全部反映物流成木的内容。    

②物流费用归集分配标准不相关。现代企业生产特点是生产经营活动复杂，产品品种结构多样，产品生产工艺多变，经常发生调整准备，过去费用较少的订货作业、物料搬运、物流信息系统维护等物流费用大大增加。一力一而，由十物流费用组成的隐含性，各种物流活动费用与其它活动费用混在一起以工资、租金、折旧等支付形态归集，明确地划分物流费用和非物流费用并非易事，不恰当的费用划分标准必然会影响物流成木的准确性和可比性。另一力一而，按照一定分配标准或根据一定的分配率计算物流成木也并非易事。    

③物流成木信息不准确。由十缺乏较明确的物流费用确认、计量标准，企业在物流成木的归集、分配与计算不尽相同，物流成木计算复杂，许多企业难以计算和把握真实的物流成木，对物流成木常'.Y是“雾里看花”。企业由十缺乏对物流成木的了解，物流成木的有效管理也成为企业想达到而无力做到的一个目标，所以许多企业只能对物流成木大略估算，作为物流管理的依据，但不准确的数据必然会影响决策的正确性。同时，由十缺乏统一的物流计算标准，各个企业有各自的物流成木计算体系，且计算的物流成木的力一法也不相同，企业之间物流成木的比较也失去意义。    

④物流成木管理目的不明确。许多企业没有充分考虑物流成木管理的复杂特性，把物流成木管理目的仅仅定位十是管理物流成木，而不是通过成木去管理物流。这两者的区别在十，前者只重视物流成木的计算，以单纯降低物流成木为目的，把物流看作只是需要支付的费用，没有把它当作资源加以有效的利用。管理过程卞要由物流部门和财务部门所实施，缺乏与采购部门、生产部门和销售部门等其它部门的协调。而后者则是把成本作为一种管理手段来对待。    

一、物流作业成本法的优点分析    

①反应出现代物流作为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。现代企业观认为，企业是由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是制造和运送产品所需要全部作业所消耗的资源成本，作业是资源与产品之间的联系桥梁。作业成本法根据作业消耗资源、产品消耗作业的指导思想，将成本计算的着眼点放在作业上，以作业作为核算对象，这相对于传统的成本计算方法发生了一次根本性的变革。    

②体现相勺_现代物流的价值链形成过程。传统成本理论认为，成本是对象化的费用，是生产经营过程中所耗费的资金总和。传统成本理论的成本概念揭示了成本的经济实质(价值耗费)和经济形式(货币资金)，但没有反映出成本形成的动态过程，费用支出与成本对象之间脱竹(如物流成本是指在物流过程中，开展各项物流业务活动所占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现。)。作业成本法有效地弥补了这一不足，它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。其中，作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值(即最终产品或服务成本)的过程。作业成本法通过作业这一中介，将费用发生与产品或服务成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程。    

③作业成本法能够真实计算物流成本。物流作业成本的计算步骤分为两阶段。第一阶段是将物流费用根据资源动因分配到同质的作业成本库;第_阶段是根据作业动因，把各作业成本分配到各物流成本对象，计算出各物流成本对象的成本。由于物流作业又多属于支持性作业，其物流费用多为间接费用，利用作业成本法计算物流作业时，以作业为中心，着眼于分析物流费用产生的原因，采用多样化的分配标准，物流费用产生的原因不同，归集和分配费用的方法也不同，物流费用的可归属性大大提高。有利于克服物流费用归集分配标准不相关缺陷，能够较准确的确认物流费用，而且较容易实现按照商品、顾客、销售地Ix.、营业部门等不同物流适用对象计算物流成本。物流成本不在是“不可捉摸”，物流成本信息比较客观、真实、准确。    

④作业成本法可以降低物流成本，增加物流服务价值。作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可以通过作业链和价值链分析，进行作业管理。物流作业管理:一方而，通过对所有与物流相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化物流作业链和价值链，为降低物流成本，增加物流服务价值提供相当大的可能;另一方而，通过落实物流作业成本控制口标，计量实际物流作业成本水平，进行物流作业绩效评价等控制物流成本，实现降低物流成本，增加物流服务价值口标。    

三、物流作业成本计算和管理应注意的问题    

四、①正确识别和合理划分物流作业。确认作业时，必须对作业进行整合和分解。在具体计算中，将作业项口设计到什么水平上，一般取决于企业需要计算什么样的物流成本。如果企业的口的是为了了解不同客户之间物流成本的差异，那么在计算这种物流成本时，要根据客户之间物流服务水平的差异来确定作业项口。认识物流作业的有效方法有“作业流程分析法”和“征询意见法”等。    

五、②合理选择物流成本动因。确定合适成本动因，应从以下方而考虑:a获得该成本动因所需数据及资料的难易程度，即计算费用的高低，费用越低，该因素越可能被选作为成本动因。h成本动因所计算出的作业与实际作业的相关程度，相关程度越高，该动因可能被使用。、由成本动因所引起的行为作用大小，即成本动因对行为的影响，对行为的影响所带来的益处越大，可能使用该成本动因。    

六、③需要物流信息系统的支持。物流信息在现代物流中占有重要的作用。一方而，物流成本是物流信息的重要内容;另一方而，物流成本计算和管理又需要其它物流信息的支持，即通过充分利用物流信息系统，来提高物流作业效率，降低物流作业中的失误。特别是作业成本法对基础数据的要求很高，这些成本数据的收集和整理上作复杂、大量且不容有错，必须借助于物流信息系统的有力支持，以确保高效、准确地完成基本数据的收集和分析。    

七、④有效改进物流作业，寻求降低物流成本的根本途径。物流作业改进可以参考下而管理思路:辨别增值作业还是非增值作业，努力寻找引起成本的深层次的原因;坚持作业重构简单性的原则，避免成本的增加;提高物流作业效率，以此减少物流作业时间和作业量;充分挖掘企业现有资源潜力，尽可能共享作业，}J省资源消耗等。需要指出的是，物流作业改进是管理思想与物流上程技术手段的巧妙结合。企业有效改进物流作业，必须对物流系统进行科学的诊断，考虑物流设计方案，生产方式、经营环境和条件等多方而因素，实施科学、合理的物流规划及系统设计，才能够优化物流作业链，提高物流价值，最终实现企业物流战略。